Leren van elkaar

In de nieuwste governancecodes wordt expliciet aandacht geschonken aan de (permanente) ontwikkeling van Toezichthouders als individu en als team. Waar het in het verleden vooral ging om de inhoud, de harde kant, de cijfers en de zichtbare resultaten, komen nu ook onderwerpen als cultuur, normen en waarden, omgangsvormen en samenwerking meer in beeld.

Naast de welbekende trainingen, workshops en opleidingen zien we steeds meer nieuwe vormen zoals mentoring, zelfevaluatie of zelfreflectie en intervisie. Veelal gaat het hierbij niet zozeer om de inhoud, maar juist veel meer over het proces dat gevolgd is om tot een bepaald resultaat of besluit te komen. De interactie tussen mensen. De beweging van het “wat” naar het ‘hoe”.

Belangrijk blijft het hebben van een totaal opleidings en ontwikkelplan, met zowel aandacht voor het individu als voor het team. Daarnaast kan het leren van elkaar, dus ook buiten de eigen organisatie, zorgen voor nieuwe inzichten en leiden tot een beter functionerende Raad van Toezicht/Commissarissen.

In deze Masterclass behandelen we de volgende werkvormen:

Intervisie
Intervisie is een begeleidings- en leervorm, waarbij samengewerkt wordt door alle deelnemers om een ingebracht praktijkprobleem goed ik kaart te brengen en mogelijk aanpakken te inventariseren. Een intervisiegroep bestaat uit 6 tot 8 deelnemers met een facilitator. Belangrijke randvoorwaarde is vertrouwen en werken in een veilige omgeving. Verschillende intervisie methodieken worden besproken en ook wordt besproken hoe u zelf sparringpartner kunt worden.

• 10 stappen methode
• Roddelen
• Balint methode, geeft inzicht in blinde vlekken
• Winst van succes methode , geeft inzicht in succesfactoren
• E- mail methode, gestructureerde aanpak, intensief en op afstand

Er is voldoende gelegenheid uw eigen ‘case’ te bespreken.

Mentoring en stage
Een aantal raden van toezicht bieden startende toezichthouders de mogelijkheid om gedurende de periode van een jaar “stage” te lopen. Je krijgt dan inzicht in de taken en verantwoordelijkheden van een toezichthouder. In die periode heb je geen eigen verantwoordelijkheid.
Ook is het mogelijk gedurende een periode met een mentor te werken. Die kan zowel in de eigen Raad als daarbuiten actief zijn.

Zelfevaluatie:
Vaak wordt in de governancecode aangegeven dat deze evaluatie minimaal eens in de 2 of 3 jaar ( afhankelijk van de governance code per branche) dient plaats te vinden met een externe deskundige. Verschillende issues worden besproken, zodat u als toezichthouder de juiste vragen kunt stellen teneinde tot een functionele zelfevaluatie te komen:

• evaluatie toezichtplan
• evaluatie gebruik van visie op toezicht
• evaluatie vergaderingen
• evaluatie eigen toegevoegde waarde
• sterke punten van individuele leden
• leerpunten van individuele leden
• samenspel met bestuurder

Directeuren, secretarissen, bestuurders en toezichthouders uit verschillende delen van de (semi-) publieke en private sector. Deze diversiteit is zeer verrijkend.

De kosten bedragen € 425,-. BTW is niet van toepassing.
Na het bijwonen van de bijeenkomst ontvangt u van de Universiteit van Maastricht een certificaat van deelname.

Deelname aan de bijeenkomsten van Bestuurderscentrum.nl is voorbehouden aan de leden van Bestuurderscentrum. Het lidmaatschap kost 79 euro (exclusief btw) per jaar. Door u in te schrijven op deze bijeenkomst, wordt u automatisch lid van Bestuurderscentrum en ontvangt u hiervoor een factuur.

De bijeenkomst is geaccrediteerd voor 3 PE-Punten.
Na het volgen van 6 masterclasses wordt u ingeschreven in het register van Maastricht University als gecertificeerd toezichthouder.

Als u zich voor het voorjaar 2021 in één keer tegelijk aanmeldt voor meerdere PE-masterclasses voor toezichthouders en bestuurders gelden de volgende kortingstarieven: 2 masterclasses € 800,-, 3 masterclasses € 1.125,- en 4 masterclasses € 1.400,-.